從抖音短視頻APP說(shuō)開(kāi)

不按照常規(guī)的思維做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，成功的例子，例如抖音APP，必須滑動(dòng)進(jìn)入下一條。如果按照常規(guī)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，這樣的軟件會(huì)降低用戶(hù)體驗(yàn)，影響運(yùn)營(yíng)推廣。但是恰恰這一點(diǎn)也成為了抖音能夠領(lǐng)先同類(lèi)APP的一個(gè)重要原因。因?yàn)閾Q個(gè)角度想想，如果自動(dòng)播放下一條，用戶(hù)守在手機(jī)端的積極性必然會(huì)極大地降低，降低廣告營(yíng)銷(xiāo)的效果，也就失去了商業(yè)價(jià)值所在。

拼多多里面沒(méi)有購(gòu)物車(chē)

這又是一個(gè)讓產(chǎn)品經(jīng)理打臉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們難以想象，當(dāng)初做這樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理，要承擔(dān)多少非議，頂住來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)多大來(lái)的壓力。一個(gè)商城軟件沒(méi)有購(gòu)物車(chē)，這真的是難以想象。然而，作為一種社交分享的拼單購(gòu)物模式，購(gòu)物車(chē)會(huì)給用戶(hù)盡可能多的比價(jià)時(shí)間，讓用戶(hù)在下單購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中出現(xiàn)猶豫的情況，從而降低平臺(tái)的訂單轉(zhuǎn)化率。沒(méi)有購(gòu)物車(chē)也會(huì)帶來(lái)一些功能缺失。比如說(shuō)，不能多個(gè)訂單合并支付，至少不方便。但是你硬要求加上這些功能又有什么意義呢？誰(shuí)會(huì)在你的平臺(tái)上做幾千甚至幾萬(wàn)元的交易呢？

不按套路出牌的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不同于傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在之前的web2.0演進(jìn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和套路，不一定好用。這就好比我們從傳統(tǒng)單一的互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布，到用戶(hù)參與創(chuàng)作內(nèi)容的過(guò)程中，之前一些既定的思維被拋棄了；同樣的道理，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，不按套路出牌，才能不斷創(chuàng)新思維。

移動(dòng)電商大一統(tǒng)時(shí)代過(guò)去式

即使在今天，好多人還以為互聯(lián)網(wǎng)的入口是統(tǒng)一的，在移動(dòng)電商的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還抱著大一統(tǒng)的思維模式。其實(shí)那個(gè)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式了。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從傳統(tǒng)的四大門(mén)戶(hù)（搜狐、網(wǎng)易、新浪、QQ），到后來(lái)的BAT（百度、阿里、騰訊），以及今天的多元化入口（微信、抖音、頭條、支付寶等等），不斷的演進(jìn)過(guò)程中，移動(dòng)電商的運(yùn)營(yíng)者很難追求用戶(hù)體驗(yàn)統(tǒng)一的平臺(tái)，延譽(yù)寶SaaS云針對(duì)蘋(píng)果和安卓?jī)蓚€(gè)平臺(tái)對(duì)APP的不同要求，有針對(duì)性的去做個(gè)性化的開(kāi)發(fā)和設(shè)置。至于九合一之類(lèi)的小程序平臺(tái)，如果都是長(zhǎng)得一樣的或者相似的臉，那也沒(méi)有辦法滿(mǎn)足這些小程序平臺(tái)的審核要求，所以也就只能是空占一個(gè)名字而已，沒(méi)有什么意義。大一統(tǒng)時(shí)代的過(guò)去式，要求我們按照小而美、短而精的方式做精細(xì)化的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

產(chǎn)品經(jīng)理不能使用固化的思維去設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一定要有自己的想法?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者也要拋棄大而多，大而全的小農(nóng)思維模式，像喬布斯一樣，勇敢的支持產(chǎn)品經(jīng)理為軟件產(chǎn)品做減法。